BAT 出身的人就很厉害吗？

不知道什么时候，出现了一种对于BAT的盲目崇拜，可能是成功学吧，也有可能是玄学，或是什么无法被命名的学说，BAT与成功划上了等号，似乎只要是BAT出来的，就代表成功了一大半。为此我深表痛苦，感叹到在历史的长河中，重复了无数次的教训，咋就没人吸取呢？

于是因为“梦想”也因为“现实”，我开始接触了些BAT出身的“大牛们”，其中运营和产品居多，当我提到一些比较“刁钻”的问题时，我发现他们有着高度统一的发言方式，比如我在BAT某某产品线的时候，负责的领域，销售额达到多少多少，注册用户达到多少多少，所以现在这个公司做这种模式，是没任何问题的，想当年我在BAT里怎么怎么样。

突然让我想起了个我年幼时期的场景，那年东北大下岗，我一个叔叔在当年挤破脑袋都进不去的大厂里负责销售，干了20多年被下岗了，找到一个当年比较知名的防盗门品牌应聘，99年地方负责人看到这个履历都吓傻了，好烟好酒的伺候着，希望我这个叔叔能给他们地方带来优秀的业绩，我这个叔儿也跟大爷一样，带着官僚气息，到处的去跑属于上个时代产物的“供销社”关系，形式当然是“签单”被赊账，半年后，他被开除了，没过多久雇佣他的那家公司也倒闭了，知道这个故事的时候，这个叔叔正在酒桌上，一边吃着涮肚一边大骂老板，说我卖了这么多门，不就是被人欠点钱么！

当年的我，觉得错都在老板，因为我不认识他，而这个叔叔给我买了两本十万个为什么，所以我打心里，觉得这个叔叔是对的。可是现如今，我有了截然不同的思考方式，看待这个问题的时候，发生了极大的转变。

我们现在所处
的社会每天都发生的剧烈的变化，经验主义变的越来越不靠谱，对于分工协作的要求也越来越高，公司越大，职能岗位分的越细，很多时候在一个庞大的流水线里，我们扮演的都是其中一颗渺小的螺丝钉，无论是那些我见过的BAT产品和运营，还是我这个叔叔，公司运作的劳动结果，永远是一群人共同努力的见证，而并非一个人的功劳，但在这个时代里，每个人都扮演着全能自恋的自己，认为那些成绩都是因为“我”才得以实现，忽略了共同协作的过程中，其他个体或整体协作所带来的价值。也忽略了站在巨人的肩膀上与巨人脚下的区别。

于是，前仆后继的BAT系的流水线工人，投身于创业的浪潮里，一波接着一波，刷着数据，刷着媒体，刷着出身的迷之自信，鼓吹着让大家信服他当年，伟大且成功的故事，甚至有人把创业比作要会讲故事，哈哈哈哈哈，想想就是66666，当然我也没法子说他们是错的，谁叫我没有广义上的成功光环呢,。

最后，我只想通过几个问题来总结几条逻辑

1.BAT出身的人，真的就代表着成功么？

答：“没有任何一条理论与数据可以支撑这个逻辑”。

2.BAT创业成功的几率一定很高么？

答：“中国的媒体对于成功的定义标准是不确定的，而且经常被偷换概念，但如果以上市敲钟作为衡量标准的话，这个几率挺低的。如果以BAT内竞淘汰的团队比例来说，跟市场上不知名公司出身的成功几率也是差不多的，”

转自知乎